一、HAZOP安全分析培訓(xùn)
危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP：Hazard And Operability Analysis），是近年來(lái)化工行業(yè)較流行的一種可用于定性分析或定量評(píng)價(jià)系統(tǒng)危險(xiǎn)性的方法，雖然在我國(guó)還未出臺(tái)相關(guān)強(qiáng)制法規(guī)執(zhí)行，但國(guó) 家安監(jiān)局已將其作為重點(diǎn)推廣的危險(xiǎn)分析方法，并在相關(guān)的安全設(shè)計(jì)、生產(chǎn)導(dǎo)則中有了相應(yīng)要求。
本次會(huì)議由來(lái)自安全領(lǐng)域的各位行業(yè)專(zhuān)家主講。通過(guò)對(duì)HAZOP分析的理論基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)安全管理實(shí)例的探討，并針對(duì)企業(yè)提出的在設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題做分析討論，從而規(guī)范企業(yè)安全管理，提高企業(yè)安全管理水平。
通過(guò)此次會(huì)議的培訓(xùn)，使企業(yè)對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和要求越來(lái)越高，學(xué)習(xí)正確使用HAZOP分析方法能夠發(fā)現(xiàn)很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患及管理上的疏漏，在很大程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平，并可以根據(jù)裝置風(fēng)險(xiǎn)程度定期開(kāi)展此項(xiàng)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、HAZOP分析基本概念、分析原理、常用術(shù)語(yǔ)以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用等；
2、基于屏障的工藝危害分析；
3、HAZOP分析詳細(xì)介紹以及具體案例；
4、分享企業(yè)安全管理經(jīng)驗(yàn)；
5、風(fēng)險(xiǎn)管理中HAZOP分析；
6、HAZOP靜電點(diǎn)燃風(fēng)險(xiǎn)分析；
7、雪弗龍瑞奇蒙德煉油廠火災(zāi)事故對(duì)HAZOP分析的啟示。
二、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系培訓(xùn)
為了進(jìn)一步提升公司的質(zhì)量管理水平、優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，切實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理體系（ISO 9001）、環(huán)境管理體系（ISO4001）和職業(yè)健康管理體系（ISO8001）的建設(shè)工作，公司舉辦了貫標(biāo)培訓(xùn)。邀請(qǐng)了認(rèn)證中心專(zhuān)家三大體系建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)講解，公司相關(guān)人員參加了此次培訓(xùn)。
通過(guò)此次培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司全體人員對(duì)各體系的理解，明確崗位職責(zé)，為公司有序推進(jìn)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證奠定了基礎(chǔ)。我們將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)與貫徹各體系的思想，并將其先 進(jìn)的管理機(jī)制充分應(yīng)用到公司的管理中，同時(shí)，深入學(xué)習(xí)各體系管理內(nèi)容，逐步完善管理機(jī)制，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展與推進(jìn)公司各體系認(rèn)證的后續(xù)工作。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、質(zhì)量管理的過(guò)程與方法；
2、PDCA循環(huán)的概念與實(shí)施；
3、2015版與2008版標(biāo)準(zhǔn)的差異；
4、內(nèi)審員的工作內(nèi)容與責(zé)任；
5、如何利用現(xiàn)有環(huán)境與信息資源進(jìn) 行有效管理，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，建立成體系的文件信息管理機(jī)制。
三、公司組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，健全公司財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)部召開(kāi)“供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)”，采購(gòu)部、綜合管理部、裝備制造部、技術(shù)研發(fā)部等有關(guān)部門(mén)有關(guān)人員全程參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈系統(tǒng)模塊組成和主要功能，結(jié)合對(duì)公司進(jìn)銷(xiāo)存流程的系統(tǒng)梳理，講解了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作所涉及的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)采集的內(nèi)容、格式、時(shí)限，表單資料的審批、傳遞、打印，并系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)錄入標(biāo)準(zhǔn)、編碼規(guī)則及后期處理作了提示性講解。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)安排系統(tǒng)服務(wù)商工程師做操作演示和重點(diǎn)示范。圍繞如何啟用系統(tǒng)，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)參訓(xùn)人員會(huì)后搞好匯報(bào)、抓好落實(shí)提出了明確要求，并強(qiáng)調(diào)公司有關(guān)部門(mén)和人員一定要思想重視、分工落實(shí)、注重配合、講求質(zhì)量、把握時(shí)限。
通過(guò)此次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員表示，這種財(cái)務(wù)人員總體梳理、專(zhuān)業(yè)人員示范操作、業(yè)務(wù)人員集中討論相結(jié)合的培訓(xùn)方法，讓大家聽(tīng)得清楚、看得明白，下一步是用好軟件，共同推進(jìn)公司管理上臺(tái)階。